|
รหัส LK04

|
|
ในทุกกิจการย่อมมีพนักงาน หรือลูกจ้างทำความผิดบ้างไม่มากก็น้อย โดยบริษัทจะต้องมีกฎระเบียบ ข้อบังคับทางวินัย และบทลงโทษกำหนดไว้ แต่ไม่ใช่จะนำวินัยมาลงโทษเพียงอย่างเดียว ต้องรู้จักนำมาตรการทางวินัยมาใช้ในทางบวกด้วย แต่ถ้าจะลงโทษก็ต้องมีการสอบสวนก่อน
|
ดังนั้น เทคนิคการสอบสวน เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐาน และเทคนิคการจัดทำรายงานการสอบสวนขั้นตอนการใช้มาตรการในการลงโทษ จึงเป็นเรื่องที่ผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายจะต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจ เพราะหากได้รับมอบหมายให้ทำการสอบสวนเรื่องใดก็จะทำได้ถูกต้อง และรัดกุม มีการฟ้องร้องก็สามารถชนะคดีความ |
ผลที่ได้รับจากการอบรม : |
| |
- เข้าใจความหมาย หลักการ และรายละเอียดต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่น ความหมายของวินัยพนักงาน ความหมายของการสอบสวน การจัดทำรายงานสอบสวน ประเภทของพยาน เหตุในการลดหย่อนโทษ เป็นต้น
- เข้าใจวิธีการในการใช้มาตรการทางวินัยเชิงสร้างสรรค์ โดยอาศัยหลักการระวัง ดูแล ป้องกัน และเยี่ยวยาแก้ไข
- ทราบ เทคนิคต่างๆ ในการใช้มาตรการทางวินัย เช่น เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริง เทคนิคการสอบสวนที่ดี เทคนิคการเตรียมตัวสอบสวน เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐาน เป็นต้น
- เข้าใจขั้นตอนในการใช้มาตการในการลงโทษ และสามารถนำไปใช้ได้จริง
- ยกตัวอย่างของคำพิพากษาที่เกี่ยวกับการลงโทษทางวินัย เพื่อนำไปใช้เป็นแบบอย่างในการสอบสวน
|
ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน : ไม่มี |
| |
|
| ระยะเวลา : 1 วัน |
|
| เนื้อหาหลักสูตร : |
| |
- ความหมายของวินัยพนักงาน
- การใช้มาตรการทางวินัยเชิงสร้างสรรค์ ด้วยการระวัง ดูแล ป้องกัน และเยีี่ยวยาแก้ไข
- ความหมายของการสอบสวน
- เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริง
- ทำไมต้องสอบสวนข้อเท็จจริงผู้กล่าวหา ก่อนผู้ถูกกล่าวหา จึงจะได้ผลโดยแท้
- เทคนิคการสอบสวนที่ดี
- เทคนิคการเตรียมการสอบสวน
- การรวบรวมพยานหลักฐาน ก่อนไปสอบสวน / ระหว่างการสอบสวน และการรวบรวมพยานหลักฐาน
- ประเภทของพยาน ประจักษ์พยาน พยานแวดล้อมกรณี พยานบอกเล่า พยานผู้เชี่ยวชาญ พยานบุคคล พยานเอกสาร และวัตถุพยาน
- การจัดทำรายงานการสอบสวน
- ขั้นตอนการใช้มาตรการในการลงโทษ
- ข้อบังคับ / ตัวบทกฎหมาย / คำพิพากษาฎีกา / ประกาศ ระเบียบ คำสั่ง
- เหตุมีอยู่จริง ไม่ระบุในคำสั่ง นำมาอ้างใช้ต่อสู้คดีไม่ได้
- ไม่ต้องรอผลคดีอาญา สอบสวนเสร็จลงโทษได้โดยชอบ
- มิได้แจ้งข้อหาแต่ต้น แจ้งข้อหาเพิ่มได้
- ไม่กำหนดความผิดครั้งใด ลงโทษเท่าไรจะปลอดภัยกว่า
- ลงโทษต่างกันในความผิดเดียวกันได้
- ความประพฤติส่วนตัวไม่เหมาะสม เลิกจ้างได้
- หลักเกณฑ์การออกหนังสือเตือนมีอย่างไร
- ลักษณะคำเตือนที่รัดกุม ถูกต้อง มี 8 ประการ
- วิธีแจ้งคำเตือนเป็นหนังสือที่สมบูรณ์ 7 ประการ
- การเลิกจ้างตามกฎหมายว่าด้วยสัญญาจ้างแรงงาน 5 ประการ
- เหตุลดหย่อนโทษ
- คำพิพากษาฎีกาที่เกี่ยวกับการลงโทษทางวินัยที่ต้องให้ความสนใจ
- ทำผิดครั้งเดียว ลงโทษหลายสถานได้
- ลงชื่อทำงานล่วงเวลา แต่ไม่มาทำ ถือเป็นการละทิ้งหน้าที่ได้
- แม้มีใบรับรองแพทย์แสดง นายจ้างไม่เชื่อ เลิกจ้างได้
- อ้างเหตุไม่ตรงความผิด ศาลฎีกาให้เลิกจ้างได้
- ปล้ำลูกน้องนอกที่ทำงาน นอกเวลางาน ก็เลิกจ้างได้
- ทะเลาะวิวาท เลิกจ้างได้
- ต่อยหัวหน้านอกโรงงาน แต่เกี่ยวกับงานเลิกจ้างได้
- เลิกจ้างผู้บังคับบัญชา เพราะบกพร่องในการดูแลลูกน้องได้
- ลูกจ้างพูดจาข่มขู่ และไม่สุภาพต่อนายจ้าง เลิกจ้างได้
- ไม่ไว้วางใจลูกจ้าง ก็เลิกจ้างได้
- หย่อนสมรรถภาพในการทำงาน เลิกจ้างได้
- ขาดงาน 2 วัน แม้มีเหตุผลอันสมควร ก็เลิกจ้างได้
- หลับในเวลางาน 2 ชั่วโมง เลิกจ้างได้
- ทำความผิดมานานเกิน 1 ปี นำเหตุดังกล่าวมาเลิกจ้างได้
- ทำงานไม่ได้มาตรฐาน ให้ปรับปรุงตัว ไม่น่าพอใจ เลิกจ้างได้
- เล่นการพนันนอกโรงงาน เลิกจ้างได้
- ลูกจ้างหยอกล้อซ้ำในเวลาทำงาน ถูกเลิกจ้างไม่ได้ค่าชดเชย
- ใช้เวลาทำงานมาขายของส่วนตัว เลิกจ้างได้
- ดื่มสุรามากจนรุ่งขึ้นมาทำงานไม่ได้ เลิกจ้างได้
- ไม่เข้าร่วมประชุมตามนายจ้างสั่ง เลิกจ้างได้
- มีหนี้สินมากกว่าทรัพย์สิน เลิกจ้างได้
- ลงเวลาทำงาน แต่ไม่ทำงาน เลิกจ้างได้
- ทำผิดระเบียบ แม้ไม่ร้ายแรง ก็เลิกจ้างได้
- รับเงินจ้างลูกค้า โดยมิได้เรียกร้อง ก็เลิกจ้างได้
- ทำเงินขาดบัญชีเล็กน้อย ก็เลิกจ้างได้
- สั่งให้ลูกจ้างไปทำงานที่หนึ่ง แต่กลับไปอีกที่หนึ่ง เลิกจ้างได้
- ลูกจ้างทำผิดอาญา ศาลให้รอการลงโทษ ก็เลิกจ้างได้
|
| |
|