ระยะเวลาการอบรม : 5 วัน

เนื้อหาอบรม :

• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการ

• ความหมายโครงการ/ตัวอย่างโครงการ
• ลักษณะของโครงการ
• ประเภทของโครงการ

      - ประเภทของโครงการทั่วไป
      - ประเภทของโครงการลงทุน

• วงจรการพัฒนาโครงการ (Project Life Cycle)

• โครงสร้างหลักการบริหารจัดการ (Management Structure) P-O-L-C

• การวางแผนโครงการ (P:Planning)

      - การกำหนดแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning and Management)
      - การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (result base management)
      - การบริหารแบบเน้นมูลค่า (Value Based Management)
      - การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Feasibility Study)(Basic Review)

• โครงสร้างองค์กรในการบริหารโครงการ (O:Organizing)

      - การจัดโครงสร้างองค์กรในการบริหารโครงการ
      - ทฤษฎีบุคคลากร (Theory of Human Behavior)
      - กระบวนการสรรหา และการคัดเลือกผู้ปฏิบัติงานโครงการ
      - หน้าที่ และความรับผิดชอบของแต่ละคณะ /บุคคลในโครงการ
      - การสร้างและการพัฒนาทีมงาน (Team Building & Development)
      - การสื่อสารภายในองค์กร (Communication System)
      - โครงสร้างการจัดแบ่งงาน  Work Breakdown Structure (WBS)

• การนำ เเละภาวะผู้นำ (L:Leading&Leadership)

      - ภาวะผู้นำ (Leadership)
      - การคิดเชิงบวก (Positive Thinking)
      - การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking)
      - การคิดอย่างเป็นระบบ (Systematic Thinking)
      - บทบาทความสำคัญของผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ 
      - การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Management)
      - เทคนิคการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision     Making)
      - การสอนงานและการมอบหมายงาน (Assignment & Delegation)

• การควบคุมโครงการ (C:Control)

      - การจัดลำดับงาน (Scheduling Project Work)
      - การควบคุมเเละการติดตามงาน(Work Controlling & Follow up)
      - หลักการ GANTT Chart เเละเครื่องมือการควบคุมโครงการ PERTและ CPM

• กรณีศึกษาการติดตามเฝ้าระวังโครงการ (Project Monitoring)

      - การบริหารค่าใช้จ่ายโครงการ
      - การจัดทำ Cash Flow โครงการ (Basic Review)

• การจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
• การตรวจรับงานโครงการ (Basic Review)
• การสิ้นสุดโครงการ/ การส่งถ่ายโครงการ การปิดโครงการ (Project Closing)
• การติดตาม และประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)
• ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ
• กรณีศึกษาบริหารโครงการต่างประเภท

      -โครงการภาคเอกชน
      -โครงการภาครัฐ
      -โครงการร่วมทุน

• การถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมกับวิทยากร และผู้อบรมด้วยกันเอง