เทคนิคการประเมินและคัดเลือกผู้รับเหมา

รหัส CE03

ปัจจัยสำคัญอย่างหนึ่งที่มีอิทธิพลชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้เป็นอย่างดี นั่นก็คือผู้รับเหมา เนื่องจากผู้รับเหมาเป็นกำลังหลักสำคัญที่จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ให้แก่องค์กร ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ต้นทุนคุ้มค่า และใช้เวลาอย่างเหมาะสม จะช่วยให้องค์กรนั้นคงอยู่ได้อย่างมีกำไร องค์กรที่มีผู้รับเหมาที่ดีทำงานให้จึงเป็นองค์กรที่มีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าองค์กรอื่นๆ

ด้วยเหตุนี้ การสรรหาผู้รับเหมาที่มีคุณภาพมาร่วมงานจึงเป็นเรื่องสำคัญอันดับต้นๆ ที่ทุกองค์กรต้องใส่ใจ และเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนขององค์กร การประเมินเพื่อจัดอันดับผู้รับเหมาที่มีอยู่เพื่อคัดเลือกให้งานต่อก็มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน

หลักสูตรนี้ จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักวิธีพิจารณาผู้รับเหมาในด้านต่างๆ สำหรับประเมินผู้รับเหมาเพื่อคัดเลือกผู้รับเหมาที่ดีที่สุดมาร่วมงาน และจัดอันดับผู้รับเหมาเพื่อเลือกให้งานต่อเนื่องแก่ผู้รับเหมาที่ดีที่สุด

ผลที่ได้รับจากการอบรม :

สามารถวิเคราะห์เเละประเมินผู้รับเหมาที่ดีได้
สามารถจัดอันดับผู้รับเหมาที่มีอยู่ได้
สามารถคัดเลือกผู้รับเหมาที่ดีมาร่วมงานได้

ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน :

ไม่มี

ระยะเวลา : 1 วัน

เนื้อหาหลักสูตร :

บทบาทของเเต่ละฝ่ายในงานก่อสร้าง เช่น เจ้าของโครงการ ที่ปรึกษางานก่อสร้าง ผู้ออกแบบงาน ผู้รับเหมา เเละอื่นๆ
บทบาทหลักเเละเเนวความคิดในการทำงานของผู้รับเหมา
ประเภทของผู้รับเหมาที่เหมาะสมกับงานเเต่ละงาน
วิธีการสรรหาผู้รับเหมา จากแหล่งที่มาต่างๆ เช่น จากการประกวดราคา จากการเเนะนำของคนรู้จัก เเละอื่นๆ
วิธีการคัดเลือกผู้รับเหมา ที่ดีเหมาะสมกับงาน

การวิเคราะห์ ศักยภาพภายในองค์กรรับเหมานั้นๆ

วิเคราะห์ รูปแบบการประกอบการของผู้รับเหมานั้นๆ ให้เหมาะสมกับงาน เช่น อยู่ในรูปนิติบุคคล หรือบุคคลธรรมดา
วิเคราะห์ด้วยเกณฑ์ บุคลากร man, สถานะทางการเงิน money, การคัดเลือก เเละหาวัสดุ material, การจัดการ management
วิเคราะห์ผู้นำองค์กร ผังการบริหารองค์กร การประสานงาน เเละระบบเอกสารต่างๆ