การวางแผน ติดตาม และประเมินผลโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

ความหมายของการบริหารโครงการ วงจรของการบริหารโครงการ และ หน้าที่และความรับผิดชอบของผู้จัดการโครงการ บทบาทของผู้จัดการ โครงการ ทีมงาน การสื่อสารความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและ วงจรโครงการ (Project Cycle)



การวางขอบเขต การกำหนดขอบเขตของโครงการ โดยมีเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง การกำหนดวัตถุประสงค์แบบ SMART บน ผลผลิต ผลลัพธ์ ทั้งในด้านเวลา ต้นทุน คุณภาพ ขอบเขตงาน และการบูรณาการไปกับการทำงานในปัจจุบันและการก าหนด Stakeholders ที่เกี่ยวข้องตลอดช่วงเวลาของการดำเนินโครงการ (Project Cycle)


การวางแผน การวางแผนโครงการ เครื่องมือที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ การประเมิน ว่าเป็นงานหรือเป็นโครงการ การใช้ GANTT CHARTS, PERT Diagrams, CPM, Responsibility Matrix การวางแผนต้นทุน การวางแผนความเสี่ยง (Project Risk management) และขั้นตอนในการเร่งเวลาให้เร็วขึ้น เพื่อให้กับการ Scrum


การดำเนินการตามแผนและการติดตาม การทำตามแผนงานที่วางไว้ โดยมีเครื่องมือที่คอยตรวจสอบว่าทำตามวัตถุประสงค์และแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น ได้อย่างไร รวมทั้งการปรับปรุงหากมีปัญหาหรือมีข้อจำกัดทำให้ไม่เป็นไปตามแผนที่วางไว้ ตัวอย่างเครื่องมือในการปฏิบัติงาน เช่น Control point identification charts และการทำ Sprint ของแต่ละรอบ ที่ต้องมีการกำหนด
ความสำเร็จของแต่ละรอบ


การประเมินผลโครงการ การประเมินผลโครงการเพื่อทำให้วงจรในการบริหารโครงการมีความสมบูรณ์
 

ระยะเวลา :  1 วัน (09:00-16:00 น.)